6月29日晚，打仗里約奧運會的中華人民共和國體育代替團領獎服“優勝者龍服”正式亮相。這是安踏公司第四次為中華人民共和國奧運健兒設計、制作領獎服。自2009收成為中華人民共和國奧委聚集作伙伴以來，安踏連續為中華人民共和國體育代替團打仗溫哥華、倫敦、索契、里約四屆夏奧會和冬奧會提供領獎武器裝備。八年間，安踏的標志忽明忽暗在奧運賽場每一次五星紅旗升起之時。
　　

　　安踏體育總裁鄭捷
　　 6月29日晚，打仗里約奧運會的中華人民共和國體育代替團領獎服“優勝者龍服”正式亮相。這是安踏公司第四次為中華人民共和國奧運健兒設計、制作領獎服。

　　自2009收成為中華人民共和國奧委聚集作伙伴以來，安踏連續為中華人民共和國體育代替團打仗溫哥華、倫敦、索契、里約四屆夏奧會和冬奧會提供領獎武器裝備。八年間，安踏的標志忽明忽暗在奧運賽場每一次五星紅旗升起之時。這八年，也作證了安踏由一家二線活動品牌成長為國內體育用品職業的領即鎬頭羊。

　　回想過去兩個奧運周期同中華人民共和國奧委會的合作，安踏總裁鄭捷用“合適成功”來總結。他說，通過與中華人民共和國奧委會以及體操、舉重、跆拳道、拳擊等20余支國家隊的合作，安踏加強了自己的專業活動品牌特性，在廣大公眾心中建立起安踏代替中華人民共和國體育、代替體育意識的相貌。

　　成功充分表現在賣出功勞上。2012年，憑借倫敦奧運會銷售熱，安踏在營業收入和凈利潤上雙雙超越李寧，首次穩坐國內活動品牌即鎬頭把太師椅。2015年，安踏公司營業收入達111.26億元百姓幣，成為首個打破百億元賣出格局的本土活動品牌。

　　盡管安踏已是國內活動品牌中的“老大”，但跟耐克、阿迪達斯兩大國際巨即鎬頭比，差距照舊不小。去年，阿迪達斯在大中國區的賣出額為24.7億歐元，約合百姓幣180億元，而耐克2015財年的數據為30.67億美金，約合200億元。若放到全球市場界限內對照，那差距就更明顯了。

　　鄭捷坦率，對安踏來講，想在未來5到10年里超越阿迪達斯和耐克，不實際。但在不同細分區域，比如說戶外活動，還是有趕超對手的時候。

　　收購對立成熟的國外品牌，多品牌矩陣，是安踏選擇與國際巨即鎬頭爭勝的方法。2009年8月，安踏從百麗國際購入FILA運營業務。今年年初，安踏又牽手日本國著名活動品牌迪桑特，取得該品牌在中華人民共和國的獨家籌劃權。據介紹，迪桑特建立于1932年，是專注于滑雪和綜合訓練武器裝備的高端活動品牌，零售價位高于耐克和阿迪。

　　鄭捷表示，從誕生到現在，安踏一直堅守高性價比這一市場定位，連續不斷為消費者提供親民的定價、過硬本質的產品，牢牢地據有了消費基數最大的大眾級市場。今后，安踏也不會丟掉或這一市場定位。

　　但他同時表示，國內體育用品市場巨大，消費者要求日趨多元化，單靠一個品牌難以滿足所有范圍的消費者要求，因此未來的擴大大概需要通過多個品牌對細分市場進行覆蓋，安踏盼望能通過收購來實現對高端市場的規劃。

　　過去一年多里，在國務院《關于加快擴大體育財產促使體育消費的多少看法》政策利好刺激下，晉江系體育品牌多而雜轉變擴大籌劃，競面對面體育財產鏈上游進發。例如，特步與智美集團合作，開始涉足賽事運營區域;貴人鳥集團則與虎撲、景猞猁資本成立體育財產基金，全面規劃體育財產。只有安踏不為所動，仍專注于傳統的活動鞋服加工工業。

　　這多少讓人有些意外。但在鄭捷看來，一切成功都源于保持與專注。“我們很固執。未來十年，我們仍會以做好每一雙鞋、每一件衣服為己任。”鄭捷說，這就是安踏人心中的工匠意識。